Nuevo en LPTE
Nuevo panel de datos
Este tablero de datos ofrece una instantánea de jóvenes con discapacidades intelectuales y de desarrollo (IDD) haciendo la transición a empleos en Lawrence, Massachusetts. Los datos provienen de varias fuentes estatales, así como de iniciativas de la Lawrence Partnership for Transition to Employment (LPTE).
Video nuevo
"¡Conozca a los proveedores de transición del área de Lawrence!"
Decription:
Este video fue grabado en la Feria de Transición de Merrimack Valley en mayo del 2024, que se llevó a cabo en la Escuela Secundaria Pública en Lawrence. Algunos proveedores presentes en la feria resumieron brevemente los servicios de transición que brindan a los jóvenes del área de Lawrence y sus familias, y cómo contactarlos. ¡Los subtítulos cerrados y los subtítulos en español también están disponibles en el video!
Proveedores presentes:
- Programa de Liderazgo Familiar del Noreste
- Transito MEVA
- Programa de vida independiente del noreste
- Administración de la Seguridad Social
- Departamento de Servicios de Desarrollo de Merrimack Valley
- El Arc del Gran Haverhill-Newburyport
- Olimpíadas Especiales de Massachusetts
- Federación de Niños con Necesidades Especiales
- Entrenamiento americano
- MassAbility
La Asociación Lawrence para la Transición al Empleo (LPTE) se lanzó en 2021. Utiliza un enfoque colaborativo, basado en fortalezas e impulsado por la comunidad en una comunidad tradicionalmente desatendida para mejorar la transición a la vida adulta de los jóvenes locales con ID/DD..
LPTE tiene como objetivo mantener el poder en manos de los miembros de la comunidad siguiendo los seis principios de Colaboración por la Equidad y la Justicia:
- Abordar y discutir directamente sobre raza, etnia y clase social.
- Compartir el poder en toda la comunidad para que todos puedan decidir en qué es importante trabajar juntos.
- Desarrollar liderazgo y poder entre los miembros de la comunidad.
- Cambiar sistemas completos, no sólo programas locales
- Iniciar investigaciones sobre lo que funciona
- Apoyar a los miembros del grupo para que lideren el trabajo.
“Colaborar, compartir y participar es la forma en que promovemos cambios positivos.”
(“Collaborating, sharing, and participating is the way we can promote positive changes.”)
¿Le interesa aprender más o participar?
Comuníquese con Esther Kamau (esther.kamau@umb.edu)(857-385-9649)
Fondo
Lawrence, Massachusetts: Una Ciudad Latina
- Según el censo de 2000, Lawrence era la primera ciudad de mayoría latina en Nueva Inglaterra.
- “Los latinos fueron responsables de revertir la disminución de la población de la ciudad; por llenar sus casas y edificios abandonados; por traer vida a sus calles; iglesias, restaurantes y parques; y para anclar su base impositiva. No cabe duda de que la migración latina fue buena para la ciudad de Lawrence.” (Barber, 2017, p. 217) (Traducido del original en inglés.)
- Hoy en día, el 81% de los residentes de Lawrence se identifican como latinos/hispanos y el 78% hablan un idioma distinto al inglés en casa. (censo de estados unidos, 2021).
Escuelas Públicas de Lawrence
- 93% de los estudiantes son latinos / hispanos
- 20% de los estudiantes en educación especial; de estos estudiantes:
- El 69% tenía una primera lengua distinta del inglés.
- El 41% fueron clasificados como estudiantes del idioma inglés.
(Departamento de Educación Primaria y Secundaria de MA, 2021; Escuelas Públicas de Lawrence, 2020)
Metas del Projecto
- Mejorar la colaboración entre socios locales
- Mejorar los procesos y experiencias de transición para jóvenes y familias.
- Mejores resultados de transición al trabajo para jóvenes con ID/DD en Lawrence
Project Timeline
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Establecer el consorcio
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Análisis del paisaje comunitario
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Planificación Estratégica
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Implementación del plan
Objectivos:
1. Establecer el consorcio LPTE (2021)
Principios rectores: colaborar por la equidad y la justicia
La LPTE se basa en los 6 principios de Colaboración por la Equidad y la Justicia (Wolff et al. 2016). En cada reunión del Consorcio, presentamos los principios en lenguaje sencillo (inglés y español) y destacamos uno para discusión.
Los seis principios son: | LPTE va a: |
---|---|
1. Abordar directamente la raza, la etnia y la clase social. | Hablar abiertamente sobre estos asuntos, comenzando con esta reunión. |
2.Dar igual poder a los miembros de la comunidad para decidir en qué es importante trabajar. | Escuche a los padres, estudiantes y otras personas en Lawrence al decidir qué incluir en nuestro plan estratégico. |
3. Trabajar para desarrollar liderazgo y poder entre los miembros de la comunidad. | Incluir a padres y estudiantes como miembros remunerados del equipo en todo el trabajo del proyecto | 4. Enfocarse en cambiar sistemas completos, no sólo programas locales. | Aprender de la comunidad de Lawrence cómo las políticas estatales y nacionales pueden ser mejores para las familias. |
5. Descubra qué funciona. | Utilizar las herramientas existentes para medir cómo lo estamos haciendo. |
6. Apoyar a los miembros del grupo para que lideren el trabajo. | Utilice al personal de ICI y Arc para respaldar lo que el consorcio quiere hacer. |
2. Realizar un Análisis del Panorama Comunitario (CLA) (2022-2023)
Aporte de la comunidad
- Reuniones trimestrales del Consorcio
- Reuniones mensuales del Comité Directivo
- 5 Conversaciones Comunitarias, tanto presenciales como virtuales, en inglés y español
- 2 debates con estudiantes de secundaria
- Una reunión con un grupo de padres
Nosotros Pregunatmos:
- ¿Qué resultados cree que son importantes para los jóvenes con discapacidades en Lawrence cuando dejan la escuela?
- ¿Cuáles son 1 o 2 cosas que ayudarían a los jóvenes con discapacidades encontrar empleo cuando terminen la escuela?
- ¿Cuáles son 1 o 2 fortalezas dentro de la comunidad de Lawrence que podrían ayudar a los jóvenes con discapacidades a encontrar empleo?
- En cuatro años, ¿qué servicios, apoyos y oportunidades de trabajo le gustaría ver para los jóvenes con discapacidades en su comunidad?
Hallazgos clave
Resultados importantes para los jóvenes:
- Adquirir habilidades
- Empleos y carreras
- Apoyos necesarios para alcanzar sus propias metas de vida.
- Comunidad y relaciones
- Confianza e independencia
Fortalezas de la Comunidad:
- Cultura inclusiva y solidaria
- Fortalezas personales de los jóvenes con discapacidades
- Muchos recursos comunitarios
- Fuertes servicios para discapacitados
- Muchas empresas grandes y pequeñas
- Padres comprometidos
3. Planificación estratégica
Grupos de Trabajo:
- Mejorar la transferencia a los servicios para adultos y fomentar mejores conexiones entre agencias
- Conéctese con empresas y brinde experiencias laborales en la escuela.
- Preparar a los estudiantes para el empleo y otros aspectos de la vida adulta.
- Asociarse con familias
4. Implementación del plan
Grupos de Trabajo:
- Dirigido por miembros del Consorcio
- Con el apoyo del personal de LPTE
- Comenzó en la reunión del consorcio de septiembre de 2023
Próximos pasos para los grupos de trabajo:
- Reunirse mensualmente
- Revisar las prioridades y estrategias del CLA
- Desarrollar planes con metas, objetivos y actividades.
- Implementar planes
- Colaborar y comunicar uno con el otro.
Referencias:
Barber, L. (2017). Latino City: Immigration and Urban Crisis in Lawrence, Massachusetts, 1945–2000. University of North Carolina Press.
Lawrence Public Schools (2020, June 26). Lawrence Public Schools. Special Education Program Guide, 2020-2021. Retrieved at https://www.lawrence.k12.ma.us/files/users/sreardon/2021SPECIALEDUCATIONPROGRAMGUIDELPS.pdf
Massachusetts Department of Elementary and Secondary Education (2021). School and District Profiles. Retrieved at https://profiles.doe.mass.edu/
US Census Bureau (2021). Quick Facts, City of Lawrence Massachusetts. Retrieved at https://www.census.gov/quickfacts/fact/table/lawrencecitymassachusetts/PST045219
Wolff, T., Minkler, M., Wolfe, S. M., Berkowitz, B., Bowen, L., Butterfoss, F. D., Christens, B. D., Francisco, V. T., Himmelman, A. T., & Lee, K. S. (2016). Collaborating for Equity and Justice: Moving Beyond Collective Impact. The Nonprofit Quarterly, Winter, 42–53.